経営統合について
背景と目的
前澤工業および前澤化成工業は、水インフラ分野において事業を展開してまいりましたが、人口減少や市場縮小、
設備の老朽化、人材不足、さらには脱炭素社会への対応など、事業環境は大きく変化しております。こうした課題に対応し、
持続的な成長と企業価値の向上を実現するためには、事業領域の拡大や提案力の強化、新たな価値創出が不可欠であると認識しております。
このような背景のもと、両社は技術力や顧客基盤、経営資源を融合し、高いシナジー効果を発揮することで、
競争力の強化と強固な事業基盤の確立を図るため、水分野における総合ソリューション企業の実現を目指して経営統合を実施いたしました。
統合による強み
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強み 1
- 上下水道施設老朽化への更新需要における対応強化
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- 両社の経営資源を活用した、顧客・地域課題に応じた提案の実現
- 地場企業を囲い込むことで、点検・修繕案件を獲得し、マエザワグループのプレゼンスを拡大
- 長期的に官民連携案件の増加を見据え、体制を強化
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強み 2
- バイオガスプラント・産業排水処理向けの提案価値向上
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- 各々の得意分野の組み合わせにより新たな収益機会を創出
- バイオガスプラント向けEPC/修繕・更新/O&Mソリューションのクロスセル
- 工場排水・バイオガス向けソリューションのセット提案による事業拡大等
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強み 3
- 汚水処理の提案価値向上
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- 両社の汚水処理に関する対応能力を融合
- 下水道/浄化槽/農業集落排水いずれにも対応可能となることで、ワンストップでの提案が可能
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強み 4
- 経営基盤の強化・効率化
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- 財務基盤の統合により、戦略的投資の規模拡大や両社の既存設備・ITシステム・資産の相互活用等を通じた更なる収益力の強化を実現
- 両社で共通する間接機能等の有機的な再編成による、従来単体では実現できなかったコスト削減や新たな取り組みへのリソース投下
今後の展望と取り組み
「水」という社会の重要インフラをより強固に支え続ける存在
